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          集團新聞

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          長虹信息化:不做潮流而是引領

              對一個傳統家電企業而言,長虹在信息化道路上取得的成就已經足夠多,但長虹并沒有就此止住腳步,云計算、大數據、物聯網……這些在互聯網業界的熱門詞匯正在吸引著長虹,并促使其不斷加快腳步。

              這也正是長虹新能力的體現:不斷探索,自我革新,而此次與物聯網企業感知集團的合作就是一個有力的例證。與此同時,攜手感知集團,不僅能夠使長虹的信息化得到優化,還如感知集團總裁劉海濤說的一樣:“雙方的合作將會在中國信息化產業發展史上留下重要的一筆。”

          牽手感知建立新能力

              長虹集團與感知集團,一個是信息技術產業領域的“傳統豪強”,一個是新晉強勢崛起的物聯網“領軍企業”,一老一新,卻能夠碰撞的火花四溢。

              “前不久,我們專門組織團隊前往位于江蘇無錫的感知集團總部,進行了為期一個多月的參觀訪問和對接交流,最終達成了合作共識。我們將充分發揮自身的技術、商業等優勢,與感知集團協同創新、務實合作,共同譜寫互利共贏新篇章。”趙勇說。

              11月6日上午,長虹與國內物聯網巨頭感知集團簽署戰略合作協議,雙方在發展智慧城市、探索物聯網金融業務等方面將展開深入合作。

              對于現代企業來說,信息化是不可或缺的一部分,不但可以規范企業管理、理順管理流程、強化執行體系,更使得使企業管理的各個方面可顯性化、可控化,使企業的管理戰略可以更好地貫徹執行,同時還能夠提高企業管理者的經營決策。信息化建設自然成為長虹集團和感知集團的共同認知。

             “如果在五六年前,我們能把感知集團的業務領域聽懂就不錯了,而現在,我們還能反作用于感知。”長虹公司董事長趙勇表示。而趙勇的謙虛低調中,也包含著明顯的自豪:“現在長虹面臨家電環境變化帶來的巨大挑戰,我們只能努力迅速建立起新的能力。”

          完整的信息化鏈條

              事實上,這并不是長虹第一次對外輸出信息化管理經驗。

              從上世紀九十年代開始,長虹依托財務管理平臺啟動了信息化建設,隨后,以ERP為核心,長虹信息化在生產、物流、營銷、設計、人力資源等領域遍地開花,不僅全面提升人效、財效、物效等基礎管理,而且成為當前長虹實施智能戰略,推動智能制造、智能研發、智能交易的智能化系統管理平臺。

              近些年,長虹在信息化建設方面投入了巨資,據不完全統計,投入累計超過5億元。

              在長虹看來,僅僅“墻里開花墻里香”是不夠的。因此,以內部IT部門為基礎,長虹成立“四川虹信軟件有限公司”,現已與60余家企業展開IT服務外包合作,已經擁有包括瀘州老窖、唐山軌道客車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心為代表的跨行業客戶,2011年營業收入已經突破1億元,凈利潤1000萬元,其中對外業務占比70%。

              特別是在財務信息化管理方面,長虹逐漸向咨詢與服務等高端化方向轉型,不但為自身持續的財務交易能力提供支撐,而且具備對外服務能力,與部分企業開始了實質性合作,長虹的財務部門從一個成本中心逐漸演變為利潤中心。

              值得一提的是,以信息化管理為重要手段的長虹財務共享中心的案例更作為哈佛大學研究成果案例教材納入MBA課程,被譽為“2014年中國龍頭企業在財務控制領域的成功創新嘗試”。

              在信息化道路上取得了如此多的成績之后,長虹并沒有停下腳步,長虹的目標是力爭到2015年實現銷售收入1500億元,實現再造一個新長虹,進而將長虹建成“全球具有競爭力和影響力的信息家電綜合產品與服務提供商”。

          如何優而更優

          而如何再造一個新長虹,趙勇已經給出了答案。

              “長虹現在是大數據企業,技術發展到今天,產品、服務已經和這些技術沒法分開了。要應對未來市場的競爭,構建長虹未來的長久技術、服務的能力,要致力于三大能力建設:一是智能設計及智能開發;二是智能制造;三是智能交易。”趙勇表示。

              在互聯網時代,隨著產業發展的中心從企業轉移到用戶,制造的概念早已超越了工廠生產本身,一直延伸到前端的研發和后端的銷售環節。因此,制造業轉型要從兩個維度突破,一方面通過信息化建設使制造由原來僵硬的、靜態的、為特定產品設置的流水線生產,向更加靈活、動態的、為個性化訂單設置的柔性生產過渡;另一方面要打造開放式的平臺,讓用戶、供應商等從前期研發階段就參與進來。

              當下,傳統家電企業擁抱“智能”似乎已經成為一種潮流,也成為一條順應時代的出路,然而,對于家電企業而言,智能不僅僅停留在產品表面,更要變革企業整個體系,是由內而外的智能升級,長虹目前的經歷正是中國家電業轉型升級的縮影。


          眾所周知,傳統的中國家電制造業主要是依靠勞動力成本紅利、補貼等政策紅利,通過價格和渠道競爭來獲得一定的市場份額和利潤,這種模式維持了10多年,如今面臨越來越大的挑戰。

          有業內專家認為,軍工企業出身的長虹相較于國內其他家電廠商,是為數不多可以踏踏實實進行技術研發的企業,與同行業一些借智能炒作的廠商相比,長虹的智能戰略目光顯得更為長遠,而這對于中國家電行業有著很好的借鑒作用與啟發價值。(中新網IT頻道)

           

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